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中港物流專線服務(wù),速度任君選擇!

責(zé)任編輯:中港物流,深圳到香港物流  發(fā)布時間:2018-11-15

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同時以物資需求計劃為龍頭,通過大數(shù)據(jù)計算模型,制定智慧型物流計劃,建立合理物流網(wǎng)絡(luò)多級庫存定額,高效周轉(zhuǎn)資源,對跨區(qū)域、跨項目資源調(diào)配進行決策支持,為物資管理提供有力的物流決策支撐。


考慮到物資采購提前期一般為25-40天,提報的需求量則為未來1-2個月的物資總用量,且實際需求時間不確定,導(dǎo)致需求旺季倉儲點常常出現(xiàn)爆倉問題,同時也有很可能出現(xiàn)由于供應(yīng)商排產(chǎn)不及時導(dǎo)致物資無法及時供應(yīng)的現(xiàn)象。

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因此,整個物流計劃體系將依照日常通用物資往年同期數(shù)據(jù),做出同期預(yù)測,推進物資調(diào)配和倉儲配送的高效融合提高物資物流配送作效率。

 

整個需求計劃提報流程將分為兩個部分:周度滾動和月度管控

 

周度滾動則是根據(jù)需求側(cè)提報的隔周需求計劃,綜合考慮運輸約束條件、庫存定額參數(shù)以及是否缺貨、是否調(diào)撥等因素,并經(jīng)過復(fù)雜的系統(tǒng)模型運算,生成區(qū)域中心庫的下周補貨計劃和對需求倉儲點的隔周配送計劃,并將物流計劃數(shù)據(jù)分享給運輸分包裝,由第三方物流進行收貨預(yù)約、運輸派單和運輸?shù)染唧w的物流執(zhí)行。

 

月度管控是應(yīng)用大數(shù)據(jù)模型,利用項目需求信息、物資歷史實際出入庫、發(fā)現(xiàn)物資需求規(guī)律,形成月度需求計劃,并結(jié)合供應(yīng)商產(chǎn)能參數(shù)和區(qū)域中心庫能力參數(shù),進行供應(yīng)商供應(yīng)能力、中心庫倉儲能力和操作能力的分析與規(guī)劃,對于可能的需求高峰進行物流資源協(xié)同安排。

 

通過物流計劃管理水平的提升,提前準(zhǔn)備計劃所需物資,減少供應(yīng)商產(chǎn)能瓶頸,供應(yīng)周期縮短至10天-20天;同時,通過滾動需求計劃的開展和物流計劃過程的監(jiān)控,使得物資配送成本和庫存成本逐步降低了近25%。

 

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